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没有一个冬天不可逾越 没有一个春天不会到来运营集团干部员工全面响应复工复岗号召凭借“地铁决心”增强“社会信心”(四)

发布时间:2020-03-05  来源:运营集团

面对来势汹汹的肺炎疫情,运营集团迅速投入防疫战斗,凭借迎难而上、临阵不乱的国企担当,厚植关切人民、服务社会的枝叶情怀,全力搭建天津轨道交通疫情防控的铜墙铁壁”。当前,防疫工作进入攻坚阶段,为认真贯彻落实中央一手抓复工、一手抓防控工作要求,运营集团紧握复工复产和返程高峰两条线,统筹全年目标任务,实现复工防控同频共振,形成抗疫情、保民生、稳大局、促发展的局面

车务三中心:责任担当之勇、组织实施之能科学防疫、保障运营。车务三中心制定专项客运组织方案、不断优化现场防控措施各车站根据站厅布局,合理设置测温、扫码点位,科学规划乘客走行路线部分车站使用“U”形隔离尽可能延长乘客走行长度,在地面粘贴间隔线,提示乘客保持距离、排队进站。同时不断优化客运组织,改进防疫措施,有效保障复工复产期间防疫工作正常有序。一是5、9号线43座车站出入口处张贴津门战疫注册码标识和通告,并根据高峰客流通行路径,在扫码、测温区域增加扫码标识。二是各站根据客运组织设立第二测温点,通过测温点前移的方式,增加扫码空间。三是增加扫码引导人员,天津站设立专人独立代办扫码点位,并划分专用通道及独立区域全力保障客流组织平稳有序、疫情防控科学高效。

资产管理中心:“双赢”为标“两战”并重,疫情防控紧抓不懈,年度任务正常推进资产管理中心“精准把握、严之又严、细之又细”原则,开展了“五个再一次”专项行动,再一次梳理摸排人员情况,专项信息报送工作组实时掌握人员信息再一次梳理2020年工作计划安排,2020年物资采购工作1、2号线自动立体化仓库提升改造工作仓库监控系统安装及升级改造工作等工作重点推进开展;再一次摸排重点备件生产商供货能力,对2020年主要生产类物资供货厂家复工时间和供应能力进行摸排和调研再一次检查生产设备设施情况状态,从“设备设施”“生产环境 ”“人员技能”“安全隐患”等方面进行系统摸排再一次督查检查扫码登记、口罩佩戴等落实情况实现全区域扫码登记既落实落细内部疫情防控无死角,又保证2020年全年生产工作无遗漏。

工程部:实干、严审、细抓有序组织疫情期间各项生产工作顺利开展程部以实干、严审、细抓为工作前提,一手抓好疫情防控。一是在“实”字上用力,制定部门《关于做好有序复工安全生产工作方案》,结合工程部业务实际情况,密切与各外部单位对接,详细掌握各外部结建、保护区等项目复工计划。 二是在“严”字上用力,进一步抓好防疫工作情况落实,建立部门人员健康日报表,做好健康监测、活动区域记录及相关消毒记录对委外单位住宿办公地点每日安排主任级以上人员带队督查,做好返津人员把控。三是在“细”字上用力,对正式员工的工作安排、督查点位进行分配,确保现场生产、应急抢修、防疫督查均有对应负责人对委外单位复工工作进行重点约束,制定人员返津必须具备的6个标准、防疫工作的10项要求充分推进信息化办公条件,积极利用公司OA做好相关工作的布置安排及审批,提高工作效率,减少人员接触。

一手抓复工、一手抓防控是保障市民健康的必然要求,是助推经济发展重要举措,更是分担社会责任的具体体现。下一步,运营集团将科学的方法、严格的标准、有力的措施,紧握期间工作的着力点、关键点、平衡点,心怀担当、勇往直前,让地铁列车驶向明媚的春天。

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